一个奇石王国的商业传奇

小娃娃

　　中等个子、圆脸大眼、微微有些发福，如此长相的人大多宅心仁厚，这是贵州兴伟集团掌门人王伟给记者留下的第一印象。

　　“善良”，首先是王伟的一个性格因子。

　　年少时，王伟读书路上，总会看见一位80多岁的五保户老人，生活拮据，独自一人居住在包谷秆搭建的屋棚内，于是，他时常惦记老人，为老人送米担水。

　　尔后，在王伟20多年的漫漫商途中，也总是义无反顾、不惜金钱地帮助那些需要帮助的人。

　　“达则兼济天下”，企业家最原始的性格特质，往往对其未来的发展高度有着决定性意义。

　　1.起步：从一个小装饰店开始

　　1968年，王伟出生在贵州安顺普定县一清贫的教师家庭。外公是旧乡绅，学养丰富，尤擅书画，为当地有名的书画家。耳濡目染的王伟，从小便显示出超常的书画天赋，逐渐显露出他的艺术气质。

　　此时的王伟在另一个方面显得与众不同：在别的孩子还只知道嬉笑玩耍的时候，小小年纪的他，却已开始为帮助更多的五保户老人，为减轻生活艰难的父母，开始了他的商业人生。他摆地摊，卖春联，卖邮票，还与人合伙生产石膏像……

　　1987年，王伟入伍。王伟从小所擅长的艺术特质有了施展的天地。入伍后，他凭借一流的书法水平以及较强的组织策划能力，圆满完成了营里交给的任务，两次荣立三等功。

　　三年的时间里，王伟在部队得到了战友及领导的认可，未来的发展可谓一片光明。可是，服役期满的1990年，王伟却做出了一个让所有战友百思不得其解的决定：退伍还乡。接着，退伍回乡的王伟更是做出了一件在那个年代让所有人都“大跌眼镜”的事情—拒绝了去国营电厂上班，他要自己创业。

　　1991年，王伟开始创业之旅。他选择在普定临街租用一个门面，做起了装潢装饰的生意。第一笔生意是给一家银行制作三块招牌，为了获得更多的利润，王伟的付出异于常人。

　　老板即是打工的。从进货、制作、搬运，王伟都亲力亲为，节省人力。制作完成后，王伟顺利赚取2000多元的利润。王伟初尝创业的甜头。

　　1992年，我国家具行业逐步由计划经济体制向市场经济转变，王伟不满足于小打小闹，迅速将投资转向家具业。

　　那时，在安顺的一些百货公司的地下室、裙楼开始有了家具柜台，家具业方兴未艾。与此同时，国内的建材家居市场开始起步，但市场规模较小，产品以国产建材为主。

　　王伟的盈利模式是将外地的家具拉到本地销售，从中赚取差价。由于当时的市场需求激增，从小作坊到连锁经营，王伟抓住机遇让自己的家具店在安顺遍地开花。此后，王伟有了自己的几个家具厂。1997年，王伟的家具生意已做得风生水起，成功攒下第一桶金，小试牛刀。

　　然而，失败亦比成功深刻。

　　王伟回忆，一次从广州运送装饰材料回安顺，由于风大，弯道多，车上的料板连同汽车全部侧翻在高速公路上，更不幸的是，附近的农民纷纷出来哄抢，车子玻璃被人用石头打烂两块，司机也被打伤。

　　这一次的意外，由于找不到滋事的农民，全部经济损失由王伟一人承担，对刚刚起步创业的王伟来说无疑是致命的一击。

　　王伟说：“仓廪实而知礼节，对于物质比较匮乏的农民，只有使其富足，才能改变不良行为”。

　　信心没有被打垮，王伟熬过了这次坎，更增添了风险意识。

　　眼光、机遇、勤劳推开王伟事业的第一扇大门，这时的他更加坚信“要让更多的人共同富裕起来”。

　　2.第一次：转折与危机

　　正当王伟的家具连锁店在安顺卖得红红火火时，广州、湖南、重庆等地的家具城纷纷兴起，发展迅猛，规模、档次、品牌都追赶国外。

　　王伟意识到，传统家具业的商业模式亟待升级，在东部家具市场竞争白热化下，中小企业急需向潜力巨大的西部市场转移，行业资金、技术和观念的西进已是大势所趋。

　　“世界家具之都”在西部安顺能否得到复制？

　　彼时，在时任贵州省委书记胡锦涛同志的关怀和指导下，“深化改革，促进多种经济成分共生繁荣，加快发展”的改革试验区在安顺建立。1992年，安顺经济技术开发区应运而生。从此，安顺走上了探索“多种经济成分共生繁荣改革试验区”的峥嵘道路。

　　王伟敢为天下先。1999年，兴伟公司正式落户安顺开发区。在政府的支持下，2000年7月集批发、零售、商品交易、商品信息发布为一体的兴伟国际家具城在安顺经济技术开发区破土动工，该项目占地380亩，总投资1.8亿元。

　　然而，一期家具城建成之时，王伟却遭遇了第一次转折与危机—

　　偌大的家具城，开业不到几个月，第一批进驻的118个生产销售客商就纷纷撤离，屋漏偏逢连夜雨，随后用于投资再建设的银行授信资金也宣布落空。

　　危机中，王伟沉静下来思考，难道是家具城的项目不好？

　　王伟认为不是。他计划着，在安顺做一个国际化、低价格，在贵州乃至西南最大家具批发兼零售的一级市场，让老百姓在家门口就能买到最实惠的优质家具。

　　为什么客商走了？

　　王伟认为，原因是投资环境无法与沿海东部发达城市相比，生意不好做，没有利润。

　　当时的安顺只是贵州一个综合排名靠后的地级市，地方经济、投资环境、购买力等与一个国际化的大项目均不能匹配，在种种综合因素的制衡下，家具城项目必然遭遇搁浅。

　　尽管创业道路崎岖不平，王伟没有停下，依旧一路向前，积极寻找出路。

　　抱着好项目，却赚不到钱，该如何突围？

　　此时，安顺市委、市政府提出“旅游兴市、环境立市”的发展战略，王伟从中受到启发。

　　安顺黄果树瀑布天下闻名，守着贵州最好的旅游资源为什么不去利用？开发安顺旅游业正当时，王伟决定调整发展思路，围绕旅游业，多元化发展。

　　产业联动发展，相辅相成，不仅家具城项目发展蒸蒸日上，其他项目和产业也都有声有色。

　　几年下来，兴伟公司已向集团化企业迈进。下属企业包括：兴伟实业开发有限责任公司、兴伟房地产开发有限责任公司、兴伟旅游集团、兴伟文化开发有限责任公司、兴伟兴能源集团、e世博波音公司北京兴伟石文化艺术中心和兴伟物业管理公司。经营项目迅速扩充为商贸、地产、煤炭能源、旅游、文化五大产业。

　　发现机遇、转变发展思路和坚强的毅力推开王伟事业的第二扇大门，这时的他开始寻求更为广阔的市场发展。

　　3.第二重身份— “中国石王”

　　今天，王伟还有一个特殊的身份— “中国石王”，世界同行如此评价。

　　一次，王伟偶然膜拜了某艺术大师的杰作之后，却在转身回眸，面对奇石时发现，石头竟凝聚了一切的人间艺术，而且更精美，更纯粹，更直达人的内心。王伟身上的艺术气质与商业气质顿时发生了作用，从此，王伟开始迷恋— 藏石。

　　接下来的几年里，王伟养成了与石为伴的习惯，每天不论何时，无论多晚，只有面对这些大自然的艺术精品，静静品赏，才能安睡。除此之外，为了寻访石头，王伟的足迹遍布贵州乡村乃至世界各地，王伟就这样与石头结下了不解之缘。

　　王伟不只是单纯的收藏奇石，而是将石头，作为自己开发安顺旅游市场的一枚“棋子”。

　　他认为，人富起来以后就是文化的竞争。

　　赏石、藏石自古就是中华民族的传统文化，是一种高尚的艺术审美活动，苏轼曾曰：“山无石不奇，水无石不清，园无石不秀，室无石不雅。赏石清心，赏石怡人，赏石益智，赏石陶情，赏石长寿。”

　　现今人们进入生活节奏更快、竞争力更加激烈的时代，人们在紧张工作之余，将追求更加丰富多彩的生活情趣，赏玩天然造就的奇石异矿，必将成为更多人的选择。

　　当赏石商品化，必然促进赏石社会化。这是赏石活动的一大进步，王伟看到了赏石文化发展的必然趋势，并开始前往世界各地大规模收集与加工石头。

　　2004年，王伟在安顺经济技术开发区兴伟家具城所在地块，投入巨资兴建了目前国内规模最大、档次最高、藏品最为丰富的兴伟石博园。

　　斥巨资玩收藏，众人觉得不可思议，王伟却将石头作为自己未来的核心产业来培育。

　　兴伟石博园所有奇石虽为王伟个人所有，但其功能意义却和国有博物馆一般，面向社会开放，以展示、保护、教育、传承为基本功能定位。

　　自石博园开放以来，吸引了国内外众多的领导、专家学者和社会各界人士前来参观访问，年接待观众游客在数十万人次以上。

　　后王伟陆续独资建立了兴伟古生物化石博物馆、奇石城、根雕艺术展览中心、黄果树书画院、蜡染艺术馆等多个主题文化展馆，在2007年被评为贵州省首批省级文化产业示范基地，2008年更被评为贵州省唯一的国家文化产业示范基地。

　　2009年兴伟集团又在北京兴建了兴伟石文化艺术中心，是北京目前规模最大的石文化艺术中心。

　　在北京，兴伟京都石博园成立短短一年时间，已有多位中央领导人、百余位省部级领导视察指导，以及多位专家学者莅临参观。2010年11月21日，蒙古国前总理桑吉·巴亚尔与中共中央对外联络部部长王家瑞一同参观了北京兴伟京都石博园，这使得王伟的北京京都兴伟石博园成为了接待外国首脑的景点。

　　独特的鉴赏能力、善于发现的眼光和超人的胆识推开王伟事业的第三扇大门，这时的他梦想着构建自己的商业帝国。