艰难起步的天工奖，非商业8年迎来玉界最高成就

雪滨

天工奖，非商业8年(2006-11-15 15:57:27 短短五年时间，中国玉雕、石雕天工奖就已经确立了自己在中国玉器行业中的地位。作为发起人与每届天工奖的组织者，中国珠宝玉器首饰行业协会玉石专业委员会秘书长奥岩直言，当每一届的评奖与展览工作完成，最后一件作品被发还到作者手中后，喧嚣归于沉寂，此时的他常常精疲力竭地坐在椅子里动弹不得，那个时候他甚至累得都不想再干了，但实际上，现在的天工奖已经不是想不想进行下去的问题，它已经成为中国玉器产业生命的一部分。 如今，在每次天工奖组织评奖之前，要求入围评奖的电话以及短信都会持续不断地侵袭奥岩的手机。 “这个时候我轻易不敢接电话。”奥岩说，“这些发短信以及打来电话的人，谁也不知道在天工奖的评委是谁。在天工奖担任评委是一个秘密，知道这个秘密的不超过3个人。天工奖的评委总共5位，除了我自己是一个常设的评委，其余4位评委每年都是不同的。这4位评委也是在评奖的前10天才会得到消息，而且每一个人也不知道其余的评委是谁。这样的措施可以最大限度地避免干扰，保证评选的客观公正，让企图通过私人关系影响评奖的人找不着门儿。” 奥岩透露，这样严格的评选举措是在总结第一届天工奖评选教训时总结出来的。那一年由于缺少经验，奥岩听说发生了参评者宴请评委的事情。虽然事件对于评选工作没有构成影响，但是奥岩觉得，评委的严格保密对于天工奖的公信力与权威性至关重要。因此，从第二年开始，严格的评委保密制度就得到了良好的贯彻。 现在回想起首届天工奖的出台，奥岩感触颇多。 那是在2002中国珠宝协换届之后，协会首先要解决从中国玉器市场的混乱与无序中突围的问题。面对这样的目标，通常的手段就是查处与处罚，因此一些代表在会议上提出了类似的一些想法。当时的奥岩却认为，中国玉器要想实现有序发展，并且达到一个相当的发展水平，最应该着手解决的是两个根本性的问题，第一个是产品的问题，第二个是人的问题。而解决这两个问题，就要为玉器行业树立榜样、确立标杆，指明玉器行业的发展方向到底在哪里。因此奥岩主张，协会应该通过明确玉器的发展方向来引导行业。这样的想法最终促成了天工奖的创意，即通过玉雕作品与玉雕大师的评选来为行业明确方向。 由于2002年是第一次承办，所有的一切都从零开始，难度可想而知。那时的奥岩急着与圈内的朋友联系，通过朋友在全国范围内发掘富有创意的高水品作品，动员其参加天工奖评选。奥岩回忆说：“第一届天工奖筹备时是一没有人员，二没有经验，三没有钱，就连用于展览的30个展柜都是赊来的。好在新疆的一家公司赞助了5万元解了燃眉之急，这也是当时唯一的一笔赞助费。” 虽然无比艰难，但是当时奥岩的目标却非常明确，就是要把天工奖做成中国玉器的一个标志性品牌。最终，首届天工奖入围作品达到了200余件。而评选之后，他将获奖作品做成第一本天工奖典藏画册。这本典藏画册的精心设计、标榜创新与天工奖在理念一脉相承。由于天工奖典藏画册上的成功创意设计，后来它成为了各种名目玉器评选制作画册所效仿的样本，那种感觉类似于正版与盗版的关系。而到了第五个年头的时候，一年一本的天工奖作品典藏本身已经成为不可多得的收藏品。 随着第一届天工奖的顺利进行，原计划两年一届的评选，奥岩决定在一年之后先再做一届，趁热打铁，等影响扩展后再改回为两年一届。但是，当第二届天工奖顺利完成后，奥岩却发现，评奖已经刹不住车了。随着全国玉器行业的认可以及参与热情的空前高涨，一年一评成为了惯例。如今，每年的天工奖送评作品都在1000余件，不要说金奖、银奖，就是能够成为200多件的入围作品已经不是一件容易的事情。 奥岩解释说：“从直接影响看，一件玉雕作品在入围天工奖后，其市场价值往往得到大幅的提升，而从评选过程看，尽管现在每年的花费在四五十万，但天工奖仍然是非商业性的。非商业性的运作保证了天工奖的权威性，使得天工奖走上了一条可持续性发展之路。天工奖的核心在于创新，这就使得评选由最初的商品精品过渡到了现在的创作型精品。天工奖每年在评，但每一年的创意都是新的。这样也就完成了我们最初的设想，那就是通过创新来示范、引导行业。天工奖每年作品一出来就有人在仿制，但是一年之后的天工奖作品又已经是全新的创意和主流概念了。” 2004年，中国珠宝玉器首饰行业协会进行了第一次中国玉雕大师的评选，协会引导市场在“人”的问题上再次完成突破。 对于天工奖，奥岩有过这样的表述：我们对这个时代玉雕作品发展方向的一种主张，也就是我们倡导这个时代玉雕艺术的主流是什么，我们这个时代的审美观是什么，我们能给历史留下点什么样的作品，这些都是这个时代的从业人员所应思考的。8年天工奖的意义大概当如是观之。

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