坚决支持骆驼版主的倡议:liaobuqi::guzhang
再支持:handshake
我是长江水系的，支持楼主:victory:
山里的放牛娃 发表于 2011-6-21 19:11 static/image/common/back.gif
我是长江水系的，支持楼主
欢迎新朋友！谢谢支持！
石画诗说 发表于 2011-6-21 00:16 static/image/common/back.gif
坚决支持骆驼版主的倡议
嗨嗨！有您的支持我们更有信心哟！
包罗万象 发表于 2011-6-21 10:47 static/image/common/back.gif
再支持
谢谢先生顶贴支持！真是热心人！
支持:handshake
坚决支持！谢谢！
雅石居 发表于 2011-6-22 21:40 static/image/common/back.gif
支持
谢谢顶贴支持！
石迷一号 发表于 2011-6-28 09:12 static/image/common/back.gif
坚决支持！谢谢！
谢谢支持！
好啊:liaobuqi:
支持:handshake
暗星 发表于 2011-7-2 15:35 static/image/common/back.gif
支持
谢谢支持。
清心斋 发表于 2011-6-30 12:31 static/image/common/back.gif
好啊
谢谢支持。共同努力。
策略1（固定的人员，服务时间与商品数目无关）
在这种情况下，所有柜台均开启，每一位顾客接受服务的时间为平均2.5分钟的负指数分布。
?策略2（固定的人员，服务时间决定于商品数目）这是第一种策略的一种变异，不同之处在于服务时间取决于购买商品的数目。我们假设每个条目的扫描时间为6秒，付款时间为30秒。测试表明下页的经验概率分布可用于货物数目的估计。
?战略3（固定人员，服务时间取决于商品数目和顾客类型的区别。）
在这个战略中，首先是快速结账通道：只有十件商品以下的顾客才可以使用这个通道。在这个情况下，我们假设此类所有的顾客都会使用这个通道。
?战略4（固定人员，服务时间取决于商品数目，优先服务商品最少的顾客。）这个方法是从资本流动的角度来研究，但是会导致超市出现重大问题。修改第二个模型使得商品最少的顾客最先得到服务。
?策略5（可变人员，服务时间取决于等待的人数。）柜台开启的数量现在取决于队列中顾客的数量：如果是0-3个顾客在等待，则再打开柜台2，4-6柜台2开启，以此类推，最高到22个顾客时开启8个柜台。当排队顾客数量下降时，关闭相应数量的柜台.................
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.案例二超市系统.pdf（中文版）
case 2 the supermarket.pdf（英文版）
案例二附件下载.rar
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